地域に密着した自動車メンテナンス業の事業承継・M&A案件

ビジネスモデル

• 製品/サービス内容
• 地域に密着したリピート商売で３店舗経営しています。
  地域や業界でも老舗と信用の看板があり、年間に１万人以上の来客があります。
  オリジナル商品や価格決定権があり、ブランディングも出来ています。

• 事業の強み・差別化ポイント
• 自社開発の顧客管理CRMソフトを用いて、顧客管理を行いリピート率の向上が出来ています。
  また自社で商品と価格を付けれるので、価格決定権があります。
  そして粗利益が９０％と高い商品がほとんどなので、付加価値が高いのが差別化出来ています。
  

• 顧客/集客方法
• 顧客は主に、４０代前後の男性です。付加価値が高いので収入が多い経営者や士業、お医者さんなどが多いです。
  SNSを多用して新規顧客の獲得をして、アフターフォローは主に、公式LINEアカウントを活用して予約や問い合わせ、キャンペーンの案内などをしています。２年で1,000人の会員さんがいて増え続けています。

• 収益モデル
• 月に一度か２ヶ月に一度の来店で、美容院の様なビジネスモデルです。
  リピート率も７０％以上あります。
  また、本店は大企業との契約で毎月固定収入もあります。

• コスト
• 毎月のコストは、労働集約型なので人件費率が５０％を閉めます。
  それと家賃が大きいですが、コロナで交渉しているので大幅に削減できています。
  本店ともう１店舗は２０年が経つので、減価償却も終わっています。
  ３店舗目が３年前に出店したので、その投資費用が残っています。

• ビジネスモデル
  その他
• 譲渡後もしばらくはアドバイザーのような形で運営に携わることも可能です。
  また、仕入れ先や提携業者は譲渡後も引き続きご利用いただけます。